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erp系统有几个模块

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我在上CRM,不过Salesforce的SFA太单薄了。我们多为项目销售,考虑集成一个项目管理软件。 , 我知道什么是ERP系统,别给我复制那些。
请问,一个大型企业上ERP系统都需要买什么? 数据库服务器 应用服务器 ERP应用软件?
这些之间是什么关系,有什么作用?怎么传输数据,财务模块 采购模块之类的是 应用软件?
菜鸟虚心求教 ...

没有财务模块的ERP系统能叫ERP吗: oracle 也是甲骨文公司,属于世界500强企业,是顶尖的世界级软件开发公司。 由甲骨文公司开发的oracle erp 系统,更全面、更强,应该是适用于大型集团性企业的。 财务ERP系统,是指带有财务模块的ERP系统,通常是国内软件厂商开发的。 全管C5-ERP企业全面管理系统是一套针对中小企业的信息化整体解决方案,功能涵盖事务、流程、交流、知识、后勤、客户、销售、采购、仓储、生产、项目、应收应付、人事、考勤、薪酬、成本管理、财务及核算等企业管理的各个主要方面。

请问erp系统中的pa模块和gl模块分别指什么?: 你说的是SAP的全球认证吧,PA=partner academy

或者 Personnel Administration and Payroll Accounting

顺丰花了几亿元开发了自己的ERP系统,你觉得他的核心模块是什么?为什么?: 他的核心模块是什么?---------钱就一个字,我只说一次

ERP系统PMC模块是什么: PMC 是Product Material Control的缩写,即生产及物料控制,通常分为两个部分:
PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管) 主要职能是生产的计划与生产的进度控制;
MC:物料控制(俗称物控) 主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制(坏料控制和正常进出用料控制)等。

MS Project 与ERP等系统中的项目管理模块有什么异同: 看你没人回答就说上几句,供参考.
1.MS Project是Office下的一个用于项目管理的工具.最主要用的是甘特图,跟踪项目的进度,并对资源、成本等进行监控。
2.以开发一个管理信息系统为例,Project可作为项目经理的助手,帮助规划监控整个软件开发过程,使项目成员清楚各自的进度安排,及相关人员的进度情况。
3.MS Project是全世界使用最广泛的项目管理工具。
4.ERP中的情况不是很清楚。
5.MS Project只适用于项目管理,所谓项目,是指在一定时期内需完成的任务。如开发某个软件,建造一大楼,修一条公路等。并不适用于管理一个企业的资产。

一个公司上ERP系统,需要数据库服务器 应用服务器 ERP应用软件?: 1.数据库服务器 应用服务器是ERP上线必备的硬件设备环境,ERP是应用软件,需安装在这些硬件设备上。
2.erp客户端负责完成原始业务数据的采集(前提当然是用人使用erp客户端软件了),数据库服务器的角色就是存储这些erp系统的原始业务数据;应用服务器就是erp服务端部署安装环境。
这些硬件设备靠网络连接,实现数据传输访问。
3.财务模块 采购模块之类是erp中的一些子模块,当然也属于应用软件范畴。
以上供参考~ ^_^

ERP系统中的人力资源管理模块简单介绍下,通俗点:   以往的ERP系统基本上都是以生产制造及销售过程(供应链)为中心的。因此,长期以来一直把与制造资源有关的资源作为企业的核心资源来进行管理。但近年来,企业内部的人力资源,开始越来越受到企业的关注,被视为企业的资源之本。在这种情况下,人力资源管理,作为一个独立的模块,被加入到了ERP的系统中来,和ERP中的财务、生产系统组成了一个高效的、具有高度集成性的企业资源系统。它与传统方式下的人事管理有着根本的不同。

一、人力资源规划的辅助决策
  对于企业人员、组织结构编制的多种方案,进行模拟比较和运行分析,并辅之以图形的直观评估,辅助管理者做出最终决策。
  制定职务模型,包括职位要求、升迁路径和培训计划,根据担任该职位员工的资格和条件,系统会提出针对本员工的一系列培训建议,一旦机构改组或职位变动,系统会提出一系列的职位变动或升迁建议。
  进行人员成本分析,可以对过去、现在、将来的人员成本作出分析及预测,并通过ERP集成环境,为企业成本分析提供依据。

二、招聘管理
  人才是企业最重要的资源。优秀的人才才能保证企业持久的竞争力。招聘系统一般从以下几个方面提供支持:
  1、进行招聘过程的管理,优化招聘过程,减少业务工作量;
  2、对招聘的成本进行科学管理,从而降低招聘成本;
  3、为选择聘用人员的岗位提供辅助信息,并有效地帮助企业进行人才资源的挖掘。

三、工资核算
  1、能根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理流程制定与之相适应的薪资核算方法。
  2、与时间管理直接集成,能够及时更新,对员工的薪资核算动态化。
  3、回算功能。通过和其它模块的集成,自动根据要求调整薪资结构及数据。

四、工时管理
  1、根据本国或当地的日历,安排企业的运作时间以及劳动力的作息时间表。
  2、运用远端考勤系统,可以将员工的实际出勤状况记录到主系统中,并把与员工薪资、奖金有关的时间数据导入薪资系统和成本核算中。

五、差旅核算
  系统能够自动控制从差旅申请,差旅批准到差旅报销整个流程。并且通过集成环境将核算数据导进财务成本核算模块中去。

审计师认为一个好的ERP系统应该是什么样子?: 但是ERP系统需要一个有别于原始审计方法的审计方法来审计独立的系统。作为多年跟踪和研究这方面的专业人士,希望能在怎么成功审计ERP系统这个问题上提供了自己的看法,以供大家参考。 读者问道:审计师认为一个好的ERP系统应该是什么样子的? 审计师答道:ERP系统应该是例如SAP R/3,Oracle财务和peoplesoft这样一些可以构成和谐整体的客户/服务商应用单元。 这样的一些单元模块开始普及,因为它们能提供多功能的业务流程解决方案,这正好可以应用到组织的财务和人力资源方面中。 ERP单元包括一系列经修改就可以适应财务需要的模块,例如应付帐款,应收帐款,总账等。已经广泛使用的Oracle财务模块和SAP R/3,以及起先致力于人力资源和相关财务追踪研究的peoplesoft都可提供这种服务。对所有可用ERP的类型和可用模块选择的概述不再本文范围。 ERP应用模块可与端到端流程连接到一起。例如,从订货单或征调单到发货单或付款单,再到总账。ERP在许多地方的使用,就好比是一个系统的建筑群。ERP中多样化的选择,业务规章,报告,审计追踪,监管特征等等都应该按照商业需求来设计。它的实施是非常复杂的。 对于ERP审计的发展,存在一些普遍的错误观点。例如,你很有可能听到这样的说法:“这是一个软件套装,因此它的应用应该是低风险的(和家庭应用相比)”。这个19世纪90年代早期的观点很有可能是错误的。尤其是在说到它在ERP中的应用时,它就更是错误的了。事实上,很多早期的ERP之所以失败,就是由于企业严重低估了自身应该投入的时间,金钱和努力。企业认为,ERP就像一个已经被设计好的精确的会计软件,我们只需要加入一些账户图表就可以使用。 要想加入这些图表,ERP系统需要一个相当耐用的数据管理系统,通常Oracle可以胜任这项工作。此外,ERP的实施还需要提供合适的数据结构、计划、子模块以及相关数据元素,这其中的复杂性是ERP系统实施中所面临的重大挑战。 要想让任何审计都能有效进行,就需要先清晰地设定审计目标。通常,在ERP审计时,我们从定义审计实体,评估风险和风险控制开始一个完整的审计过程。如果ERP系统侧重于财务交易过程,审计目标就通常类似于,“确保已授权的付款以准确的数目付给了经我方认可的买方。”换句话说,就是应付帐款系统是不是记录了所有合法的交易——在根本没有备份的情况下——并把他们填写在正确的分账中? 审计师和信息技术经理要意识到,审计包括应付帐款模块等在内的独立信息系统是一个复杂的过程,其保持应用模块的完整性会让一件事情变得更加困难,那就是怎样能把保持完整性这个目标放入一个划分明确的审计项目中。 审计师需要理解ERP的整个处理过程,因为最初的交易建立的数据是供各类模块使用才有意义。审计师需要大致看一下那些比较大的业务模块并好好理解它们:例如销售模块,支出模块,薪酬模块和客户服务模块。这样就可以弄明白各种各样的子过程(以及它们的支持模块)是怎样相互影响的。理解一个完整的流程是非常重要的一步,因为控制过程依赖于最开始的交易和随后的一系列相互作用影响。 ERP审计 审计师在ERP审计中提到的一些问题和那些在开发和应用系统时提出的问题完全一样。 ·对于财务方面来讲,系统需要完全遵循通用会计准则和通用审计准则吗? ·在用户和系统的互动中,用户的需求被完全开发出来了吗? ·系统保护信息资产的完整和隐私吗? ·系统是否控制流程仅进行真实、有效和准确的交易? ·系统的操作运行和支持功能是否有效? ·所有的系统资源是否都是经过授权才得以访问和使用? ·ERP系统的管理者是否都有明确的授权? ·系统功能可接受吗?满足用户需求吗?用户满意吗? ·审计追踪和对用户行为的监控是否充分? ·系统能提供给管理层最可靠的数据吗? ·用户得到培训了吗?他们是否有完备和及时的文档? ·是否有一个问题升级方法? 变更管理和控制 对于一个使用中的ERP系统来说,另一个关键的方面就是改变管理。那些在检查中提出的问题,聚焦于在生产中对更新和改变的控制,但是说到底还是和信息技术开发有关的。 管理变更是一门艺术,而且如果处理不好就会成为控制中的一个薄弱环节。审计师要提出的问题有: 在一个正式的变更请求的处理中,这个处理是否能用文件证明?是否有授权的政策,相关的控制形式和授权许可? 所有的变更请求和相关的活动是否都记录了下来便于日后的追踪? 管理层授权的所有变更内容都是在分析后得到认可吗? 在变更之后要实施的安全管理都能得到及时批准吗? 对变更进行的所有的测试产生的相关证明资料都要保存下来,包括测试计划书,测试结果以及相关的批准文件。为了避免主要的变化未能充分测试,相应的变更管理方针要对变更进行分级,并对它们的重要性作出明确定义。一些小的变更当然就不需要像那些关键变更一样级别的测试和相关证明资料,但是为了赶着完工,开发设计者有时会说:“变更计划中这个地方需要的改动太少了,所以完全不用进行测试。” 在进行重要的升级或重大的变更之前,应该对原先的那个系统版本做一个详尽的备份。审计师要明确是不是有一个终止系统更新的计划作为重大变革的一个常规内容。为了防止系统变更失败,企业的整个信息系统要有能力存储系统变更前的版本。同时审计师还要注意,在系统的变更开始前用户是否已经参与了进来并得到了系统变更的通知。 以上这些对ERP审计中出现问题的回答,可以算是对这个复杂的课题的一个简要的概括。

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